Nach der Festlegung der lang-, mittel- und kurzfristigen Zielen werden diese Im Weiteren in handfeste Strategien überführt. Ein besonderes Augenmerk auf das „Geschäftsmodell Pflege“ gerichtet. Dies ist deshalb wichtig, weil sich auf absehbare Zeit die Möglichkeiten der Finanzierung der Pflege dramatisch verändern werden und viele Einrichtungen gezwungen sein werden, ihren Geldbedarf in Teilen oder zur Gänze neu zu generieren. Darüber hinaus wird die Personalsituation immer kritischer werden und eine Personalgewinnungs- und -entwicklungsstrategie nicht unwesentlich über Wohl oder Wehe einer Einrichtung entscheiden. In den nächsten Abschnitten werden sehr strukturiert Hilfen zur Erarbeitung dieser wichtigen Strategiefelder gegeben.
