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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Das interdisziplinäre Team

verfasst von : Alexander Forster

Erschienen in: Visite! – Kommunikation auf Augenhöhe im interdisziplinären Team

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das interdisziplinäre Team besteht aus mehreren unterschiedlichen Berufsgruppen. Viele verschiedene Berufsgruppen ermöglichen eine zielorientierte, standardisierte und überprüfbare Behandlungsmöglichkeit für den Patienten. Allerdings bedarf es einer guten Strukturierung der einzelnen Berufsgruppen, sowie eine Einbeziehung in den Visitenprozess.
Vorheriges Kapitel Visite – die Rolle der Ärzte
Nächstes Kapitel Eine sinnvolle Struktur für die Visite
Fußnoten
1
Die folgende Beschreibung der teilnehmenden Berufsgruppen an einer Visite ist alphabethisch sortiert.
 
2
Gerade auf (interdisziplinären) Stationen kleinerer und mittlerer Krankenhäuser sind Assistenzarzt und Stationsarzt dieselbe Person und nehmen entsprechend die Aufgaben beider Funktionen war.
 
3
Gerade auf (interdisziplinären) Stationen kleinerer und mittlerer Krankenhäuser sind Stationsarzt und Assistenzarzt dieselbe Person und nehmen entsprechend die Aufgaben beider Funktionen war.
 
Literatur
Cypionka H (2010) Grundlagen der Mikrobiologie. 4. Aufl. Springer, Heidelberg Berlin
Menche N (2014) Pflege Heute. 6. Aufl. Elsevier, München
Rüden H, Gastmeier P (2004) Rollen und Aufgaben der Hygienefachkräfte und des Krankenhaushygienikers unter besonderer Berücksichtigung von Kosten-Nutzen-Aspekten. Bundesgesundheitsblatt 47: 323–328
Scheepers C, Steding-Albrecht U, Jehn P (2015) Ergotherapie. Vom Behandeln zum Handeln. Lehrbuch für Ausbildung und Praxis. 5. Aufl. Thieme, Stuttgart
Viebrock H, Forst B (2007) Bobath. Thieme, Stuttgart
Metadaten
Titel
Das interdisziplinäre Team
verfasst von
Alexander Forster
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Visite! – Kommunikation auf Augenhöhe im interdisziplinären Team

Print ISBN: 978-3-662-53698-8

Electronic ISBN: 978-3-662-53699-5

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-53699-5_4